9月2號(hào)，百度自從宣布推出開放平臺(tái)以來(lái)，已經(jīng)差不多一個(gè)月時(shí)間了。但是對(duì)于中小站長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有看到哪里所謂的開放�；ヂ�(lián)網(wǎng)還只是對(duì)百度開放的互聯(lián)網(wǎng)。中小站長(zhǎng)還只是在開放的互聯(lián)網(wǎng)中的拼搏著。

可以搜索一些所謂的關(guān)鍵詞“深圳網(wǎng)站推廣”、“廣州網(wǎng)站推廣”、“熱門電影”等關(guān)鍵字，有哪些不是百度的產(chǎn)品。這也不可厚非，引擎是我自己的引擎，排名肯定是我的先排在前面啦。這難道有錯(cuò)嗎？確實(shí)！把流量導(dǎo)入自己的網(wǎng)站，本身沒(méi)有錯(cuò)。但是針對(duì)于百度的開放，到目前為止針對(duì)于開放平臺(tái)的質(zhì)疑聲一直都沒(méi)有斷過(guò)。與百度合作的網(wǎng)站擔(dān)心用戶留在百度，而進(jìn)行了另一種方式的推廣。而沒(méi)有跟百度合作的用戶，一直質(zhì)疑百度這種開放是對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的一種變相壟斷。是一種只認(rèn)衣裳不認(rèn)人的看人方式。只護(hù)持大流量的網(wǎng)站，從而把這些流量轉(zhuǎn)化為百度本身的流量，將這些流量轉(zhuǎn)化為百度口袋里面銀子，在某種意義上說(shuō)，是百度對(duì)于這類型網(wǎng)站的變相強(qiáng)女干。

相對(duì)于中國(guó)最大的搜索引擎的做法，世界最大的搜索引擎Google的策略又有所不同。有報(bào)道稱，東岸的Google7年來(lái)已經(jīng)完成了超過(guò)50次的并購(gòu)，其中很多都是彌補(bǔ)服務(wù)及內(nèi)容短板的業(yè)務(wù)性收購(gòu)。翻閱Google自誕生以來(lái)至今所有的收購(gòu)案子，大概半數(shù)的收購(gòu)對(duì)象是直接面對(duì)網(wǎng)民提供服務(wù)的，在Google的邏輯中，化解“龐大用戶需求”難題的手段就是，通過(guò)一系列的收購(gòu)將自己打造成“超級(jí)航母”，借此完成對(duì)信息流動(dòng)的全面掌控。對(duì)于Google來(lái)說(shuō)，以并購(gòu)來(lái)滿足用戶需求，最大難度在于，如何將收購(gòu)來(lái)的資源最好地整合進(jìn)自己的業(yè)務(wù)。

對(duì)于百度賺錢永遠(yuǎn)是他的第一要素，所以無(wú)論是在用戶的體驗(yàn)上，還是功能的開發(fā)上，所有考慮到的就是如何讓流量轉(zhuǎn)化為錢。Google不同的是，他無(wú)論功能上還是體驗(yàn)是，都以用戶的體驗(yàn)為主要的考慮因素來(lái)的。所以為什么Google一進(jìn)入中國(guó)以來(lái)，很多資深人士就把它看成了“百度的顛覆者”。畢竟在技術(shù)上，在管理模式上，在思維上，Google一直都比百度更強(qiáng)一步。而Google唯一的弱點(diǎn)就是“不懂國(guó)情”！