9月2號，百度自從宣布推出開放平臺以來，已經(jīng)差不多一個月時間了。但是對于中小站長來說，沒有看到哪里所謂的開放�；ヂ�(lián)網(wǎng)還只是對百度開放的互聯(lián)網(wǎng)。中小站長還只是在開放的互聯(lián)網(wǎng)中的拼搏著。

可以搜索一些所謂的關(guān)鍵詞“深圳網(wǎng)站推廣”、“廣州網(wǎng)站推廣”、“熱門電影”等關(guān)鍵字，有哪些不是百度的產(chǎn)品。這也不可厚非，引擎是我自己的引擎，排名肯定是我的先排在前面啦。這難道有錯嗎？確實！把流量導(dǎo)入自己的網(wǎng)站，本身沒有錯。但是針對于百度的開放，到目前為止針對于開放平臺的質(zhì)疑聲一直都沒有斷過。與百度合作的網(wǎng)站擔(dān)心用戶留在百度，而進行了另一種方式的推廣。而沒有跟百度合作的用戶，一直質(zhì)疑百度這種開放是對互聯(lián)網(wǎng)的一種變相壟斷。是一種只認衣裳不認人的看人方式。只護持大流量的網(wǎng)站，從而把這些流量轉(zhuǎn)化為百度本身的流量，將這些流量轉(zhuǎn)化為百度口袋里面銀子，在某種意義上說，是百度對于這類型網(wǎng)站的變相強女干。

相對于中國最大的搜索引擎的做法，世界最大的搜索引擎Google的策略又有所不同。有報道稱，東岸的Google7年來已經(jīng)完成了超過50次的并購，其中很多都是彌補服務(wù)及內(nèi)容短板的業(yè)務(wù)性收購。翻閱Google自誕生以來至今所有的收購案子，大概半數(shù)的收購對象是直接面對網(wǎng)民提供服務(wù)的，在Google的邏輯中，化解“龐大用戶需求”難題的手段就是，通過一系列的收購將自己打造成“超級航母”，借此完成對信息流動的全面掌控。對于Google來說，以并購來滿足用戶需求，最大難度在于，如何將收購來的資源最好地整合進自己的業(yè)務(wù)。

對于百度賺錢永遠是他的第一要素，所以無論是在用戶的體驗上，還是功能的開發(fā)上，所有考慮到的就是如何讓流量轉(zhuǎn)化為錢。Google不同的是，他無論功能上還是體驗是，都以用戶的體驗為主要的考慮因素來的。所以為什么Google一進入中國以來，很多資深人士就把它看成了“百度的顛覆者”。畢竟在技術(shù)上，在管理模式上，在思維上，Google一直都比百度更強一步。而Google唯一的弱點就是“不懂國情”！