風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)。今日硅谷最酷的公司不是Google，而是Facebook。Facebook與Google，命中注定必有一戰(zhàn)。

這場大戰(zhàn)必然會發(fā)生的一個證據(jù)就是，有人企圖否認(rèn)戰(zhàn)事的存在。Google的CEO埃里克·施密特駁回了兩家公司正起沖突的說法，盡管Google正在努力開展社交和游戲服務(wù)。首先，施密特認(rèn)為，F(xiàn)acebook與Google眼下并沒有直接競爭廣告市場，說兩家公司是對手“在數(shù)學(xué)算法上就不對”;其次，F(xiàn)acebook正在帶來越來越多的網(wǎng)絡(luò)用戶，這對Google只有好處。施密特說，F(xiàn)acebook用戶比其他服務(wù)的用戶更多使用Google產(chǎn)品，兩家不會互斥，“贏家在哪里都會贏”。

他的話聽上去像是對一家傲慢的后起之秀的吹噓的不屑一顧，畢竟，Google就好比世界重量級拳王，每個人都想奪取其頭上的桂冠。但在過去幾年里，F(xiàn)acebook已經(jīng)從毛頭小子般蠅量級的選手成長為一個合法的挑戰(zhàn)者了。就施密特的兩點反駁來看，第一，F(xiàn)acebook完全可以憑借自己的用戶網(wǎng)搭建整合多個網(wǎng)站的廣告網(wǎng)，這將直接沖撞Google的AdSense業(yè)務(wù);第二，F(xiàn)acebook與Google之戰(zhàn)根本不是產(chǎn)品和服務(wù)之戰(zhàn)，而是入口之戰(zhàn)，互聯(lián)網(wǎng)正從大眾化入口（如門戶和搜索引擎）轉(zhuǎn)向個人化入口（如社交網(wǎng)絡(luò)）。當(dāng)年，雅虎的信息中樞曾經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)用戶的第一入口，Google憑借自己強有力的搜索引擎，把互聯(lián)網(wǎng)的前門硬從雅虎手中拿下，直到今天雅虎都在努力復(fù)元。而互聯(lián)網(wǎng)的下一個前門在哪里？Google的人不會傲慢到遲鈍的地步。

施密特自己也承認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)正變得“社交化”，對社會網(wǎng)（the social Web）制高點的爭奪——甚至對搜索引擎的爭奪——都遠沒有結(jié)束。Google與Facebook之戰(zhàn)不僅進行得如火如荼，而且正在演變成為有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)未來的全面戰(zhàn)爭，涉及網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)、設(shè)計和用途。施密特有個詞用得很準(zhǔn)確：Facebook的互聯(lián)網(wǎng)“算法”的確與Google不同。

在過去10年里，Google的算法統(tǒng)治著互聯(lián)網(wǎng)——遵循著嚴(yán)格而有效的方程式，對在線活動的每個字節(jié)進行語法分析，最后建立起一幅不帶感情的世界網(wǎng)絡(luò)地圖。然而，扎克伯格卻預(yù)見到一個更加個人化、更富人情味的互聯(lián)網(wǎng)，在那里，由朋友、同事、同伴和家人組成的網(wǎng)絡(luò)成為信息的主要來源，人們通過彼此披露各自的內(nèi)心而建立互信和豐富人生，就像在線下一樣。扎克伯格把這種情形命名為“社交圖譜”（social graph），用戶將通過這樣的圖譜尋找醫(yī)生，了解最好的相機，或是雇用員工——這和Google搜索的冷靜邏輯相差不可以道里計。這是對人類如何在網(wǎng)絡(luò)中遨游的一種完全不同的思考，在這種思考中，F(xiàn)acebook才是互聯(lián)網(wǎng)的中心——換句話說，今天的那個中心要被無情地替換掉。

Facebook的信息不對Google搜索開放，這正是Google的軟肋所在。在Facebook上發(fā)生的事情只存在于它的數(shù)萬臺服務(wù)器中。它們幾乎構(gòu)成了第二個互聯(lián)網(wǎng)，其中的數(shù)據(jù)量非�？捎^，據(jù)Facebook自己估計，僅狀態(tài)更新的字?jǐn)?shù)，就已超過了世界上所有的博客的十倍之多。然而任何想要讀取這些數(shù)據(jù)的人只能通過Facebook，公司把這些數(shù)據(jù)設(shè)為專有，屏蔽了Google的爬蟲。這是Google的一個巨大盲點，并且，這個盲點還在不斷擴大。如果一個最大且增長最快的網(wǎng)站中的數(shù)據(jù)對Google禁止使用，那么，Google還怎么能夠宣稱自己的目標(biāo)是“組織全世界的信息”？

Facebook不僅嘗試擊穿Google的膝蓋，它還開始與Google搜索引擎正面競爭。它在不斷改進自己的搜索工具，并且鼓勵用戶在站內(nèi)使用Google的宿敵微軟的必應(yīng)搜索。而Facebook搜索不會僅僅局限于自身。因為Facebook好友們會傳播站外鏈接，用戶最終可以把Facebook搜索作為通向網(wǎng)絡(luò)的大門，這就構(gòu)成了對Google的直接威脅。一件新聞發(fā)生后，為何要聽取Google News算法的推薦，而不是聽從朋友的指引？Facebook企圖取Google而代之的野心已經(jīng)昭然若揭。

Google與Facebook對陣時有個不利的地方：Facebook與人息息相關(guān)，而Google關(guān)注的是數(shù)據(jù)。Google一直未能成為互聯(lián)網(wǎng)社交風(fēng)潮中的大玩家，盡管它十分渴望這樣做，其原因在Facebook董事會成員皮特·泰爾看來，在于Google的深層價值觀出了問題。“Google的模型認(rèn)為，信息和組織來自全世界的信息是最重要的事情。而Facebook的模型從根本上是不同的……讓這個世界上的人們自己組織起來，才是最重要的事情。”