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當(dāng)年的馮軍靠自己摸索學(xué)習(xí)創(chuàng)出了“愛(ài)國(guó)者”這個(gè)品牌，而如今的青年創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)有了更好的導(dǎo)師在引領(lǐng)。

每天前往辦公室的途中，柳傳志總是會(huì)經(jīng)過(guò)北京高校最密集的地區(qū)，日復(fù)一日，他不斷看到一張張稚嫩的臉上掛著對(duì)未來(lái)的憧憬和迷茫。

全國(guó)每年有幾百萬(wàn)大學(xué)畢業(yè)生面臨找工作的難題，另外還有1800萬(wàn)就業(yè)困難群體，他們中很多人選擇了創(chuàng)業(yè)。在北京中關(guān)村這片創(chuàng)業(yè)者的熱土上，有成千上萬(wàn)的企業(yè)誕生，也有成千上萬(wàn)的企業(yè)消失。

美國(guó)摩立特咨詢公司曾在全球20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)做了一個(gè)關(guān)于創(chuàng)業(yè)狀況的調(diào)查，中國(guó)有75%的人有創(chuàng)業(yè)的意愿，然而中國(guó)自主創(chuàng)業(yè)的存活率只有3%～4%。

和柳傳志創(chuàng)辦聯(lián)想的時(shí)候相比，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境無(wú)疑好了很多，但是懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的青年們?cè)谒麄兺ㄍ�理想�?guó)的路途中似乎還缺少了一些什么。

讀書(shū)、上MBA班、上商業(yè)班去學(xué)習(xí)都不如有一個(gè)導(dǎo)師在邊上幫助、輔導(dǎo)你，關(guān)鍵的時(shí)候給你一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。

從柳傳志、馬云，再到李彥宏

創(chuàng)業(yè)的體制藩籬被沖破

與青年人談創(chuàng)業(yè)，柳傳志從不避諱自己剛剛下海時(shí)“被騙”的糗事。

1984年，他們這支11人的團(tuán)隊(duì)剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)不久，那時(shí)候中科院計(jì)算所給他們投資了20萬(wàn)元，但不到幾個(gè)月就被人騙走了14萬(wàn)。更為悲慘的一次是從科學(xué)院借的300萬(wàn)元被人悉數(shù)騙走，錢(qián)后來(lái)雖然被追回來(lái)了，然而被騙所造成的對(duì)創(chuàng)業(yè)的恐懼一直縈繞在心頭，成為柳傳志創(chuàng)業(yè)中最痛苦的事情。

分析原因，柳傳志認(rèn)為一是缺乏經(jīng)驗(yàn)，二是當(dāng)時(shí)沒(méi)有規(guī)范運(yùn)作的商業(yè)環(huán)境。

盡管如今的聯(lián)想已是國(guó)際化的科技企業(yè)，但回想當(dāng)年，柳傳志仍然對(duì)那時(shí)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的艱難而心生慨嘆。

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，柳傳志的創(chuàng)業(yè)遇到的是不可逾越的障礙——他們是計(jì)劃外的企業(yè)，沒(méi)有生產(chǎn)批文。一群人經(jīng)過(guò)幾番思量，最終想出的辦法是“曲線救國(guó)”。柳傳志通過(guò)上級(jí)單位中國(guó)科學(xué)院拿到了幾個(gè)多次往返香港的通行證，然后在香港與人投資合辦生產(chǎn)企業(yè)，生產(chǎn)計(jì)算機(jī)主板。

機(jī)會(huì)出現(xiàn)在一次國(guó)外的展會(huì)上，恰逢國(guó)家電子工業(yè)部的負(fù)責(zé)人到國(guó)外參觀展會(huì)，完全沒(méi)有想到居然看到一個(gè)所有人都說(shuō)著標(biāo)準(zhǔn)普通話的“香港企業(yè)”。因?yàn)檫@個(gè)機(jī)會(huì)，柳傳志才最終拿到了國(guó)內(nèi)生產(chǎn)批文，也才有了之后的聯(lián)想品牌。

就在柳傳志“曲線救國(guó)”的12年后，滿懷創(chuàng)業(yè)激情的馬云也遇到了類似的問(wèn)題，而且這一次來(lái)勢(shì)洶洶，裹挾著失敗的颶風(fēng)。

1996年，為了讓一手創(chuàng)辦的“中國(guó)黃頁(yè)”繼續(xù)生存下去，馬云無(wú)奈地選擇與杭州電信合作。中國(guó)黃頁(yè)將資產(chǎn)折合成60萬(wàn)元人民幣，占30%的股份。然而，不久雙方的合作就出現(xiàn)了問(wèn)題。電信方面急于贏利，馬云則認(rèn)為做公司猶如養(yǎng)孩子，不能讓三歲的孩子就出門(mén)賺錢(qián)。分歧越來(lái)越嚴(yán)重，馬云不得不放棄這家公司，悄然離去。

第二次創(chuàng)業(yè)是掛在對(duì)外經(jīng)貿(mào)部下設(shè)的一家公司，政府的體制牽絆和公司的市場(chǎng)化運(yùn)作相互碰撞，只能造成不清不楚的尷尬境地。

馬云人生中頗具里程碑意義的決定就是在這樣的痛苦掙扎與內(nèi)心拷問(wèn)中做出的。最終，他選擇了南歸，選擇了中小企業(yè)最為集中的浙江，創(chuàng)辦了阿里巴巴。

而到了李彥宏的時(shí)代，市場(chǎng)已經(jīng)處于完全自由競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)。“百度從一開(kāi)始就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，依照高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的模型來(lái)建立，一步一個(gè)腳印地走到了今天。”

如此單純的經(jīng)歷，可能是柳傳志們從來(lái)不曾想到過(guò)的。或者可以說(shuō)，李彥宏這一代企業(yè)家，以及他之后的企業(yè)家們是幸運(yùn)的，社會(huì)越來(lái)越公平，付出就會(huì)有回報(bào)，而這也正是一個(gè)正常、合理的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制所帶來(lái)的效應(yīng)。

百度從一開(kāi)始就建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的原則，依照高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)的模型來(lái)建立，一步一個(gè)腳印地走到了今天。

站在更多成功者肩上

后來(lái)者能看得更高更遠(yuǎn)

1992年，馮軍從清華大學(xué)畢業(yè)后，砸了自己的鐵飯碗，從賣機(jī)箱、鍵盤(pán)開(kāi)始，開(kāi)啟了在中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，人稱“馮五塊”。2003年，國(guó)內(nèi)移動(dòng)存儲(chǔ)市場(chǎng)上，愛(ài)國(guó)者品牌首次打敗老牌廠商三星，市場(chǎng)占有率排到了第一。

從小太陽(yáng)到愛(ài)國(guó)者，熟悉的人都知道，馮軍是在學(xué)柳傳志，走貿(mào)工技的道路。馮軍自己也毫不諱言，華旗前十年的目標(biāo)之一就是學(xué)聯(lián)想。柳傳志是中關(guān)村的教父，也是華旗的教父。

根據(jù)國(guó)家工商總局的統(tǒng)計(jì)，中國(guó)初創(chuàng)小企業(yè)的平均壽命只有兩年零九個(gè)月。創(chuàng)業(yè)者們?cè)撛鯓颖荛_(kāi)這個(gè)魔咒？

“讀書(shū)、上MBA班、上商業(yè)班去學(xué)習(xí)都不如有一個(gè)導(dǎo)師在邊上幫助、輔導(dǎo)你，關(guān)鍵的時(shí)候給你一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)。困難的時(shí)候給你鼓勵(lì)，撐不下去的時(shí)候給你打氣。你們彼此交換的不是蘋(píng)果，而是思想，在彼此的交流當(dāng)中，思想的力量會(huì)急劇放大，它也會(huì)催生出更多更美的創(chuàng)業(yè)之花。”教父柳傳志如是說(shuō)。

當(dāng)年的馮軍靠自己摸索學(xué)習(xí)創(chuàng)出了愛(ài)國(guó)者這個(gè)品牌，而如今的青年創(chuàng)業(yè)者們已經(jīng)有了更好的導(dǎo)師在引領(lǐng)。

一位在上海開(kāi)面館的青年給柳傳志的助手寫(xiě)了一封信，詳細(xì)介紹了自己的產(chǎn)品定位，并請(qǐng)柳傳志去嘗嘗他的面食。沒(méi)想到柳傳志不久前去上海時(shí)真的體驗(yàn)了一次，在聽(tīng)了這位草根創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷后，立即把他介紹給了聯(lián)想投資的負(fù)責(zé)人。

這并不是柳傳志一時(shí)的心血來(lái)潮，早在2007年底，中國(guó)科學(xué)院和聯(lián)想控股就共同發(fā)起了一個(gè)人才培養(yǎng)計(jì)劃——聯(lián)想之星創(chuàng)業(yè)CEO特訓(xùn)班，并逐步形成了“創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)+天使投資”的業(yè)務(wù)模式，力圖“將科學(xué)家培養(yǎng)成企業(yè)家”。

在為創(chuàng)業(yè)青年上了幾堂課之后，聯(lián)想投資董事總經(jīng)理王建慶發(fā)出這樣的感慨，“中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者很有理想，也很有激情，但是對(duì)于‘一個(gè)企業(yè)怎么樣才能成功’的認(rèn)識(shí)和操作層面，確實(shí)是欠缺。”

再往前一年，2008年劉永好啟動(dòng)了“新希望農(nóng)村扶助基金”這個(gè)投資總額上億元的浩大項(xiàng)目，除發(fā)展社會(huì)公益事業(yè)外，還用于幫助農(nóng)民發(fā)展規(guī)�；�養(yǎng)殖及建立農(nóng)村金融擔(dān)保體系。劉永好的計(jì)劃是，讓超過(guò)100萬(wàn)的農(nóng)民年純收入超100億元，“能夠培育出上百萬(wàn)個(gè)農(nóng)場(chǎng)主�，F(xiàn)階段農(nóng)民發(fā)展的最大問(wèn)題就是缺錢(qián)，我希望能夠幫助他們降低養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，解決融資難的問(wèn)題。”